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  近年来，天业集团能源管理公司通过持续创新“党建+”项目管理思维与管理模式，公司党委通过制定《党建工作项目管理实施方案》，结合经营管理、安全生产、绿色环保、队伍建设等方面“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，使党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦，使基层党建工作焕发出新的活力。

  党建+思想建设，构建企业高水平质量的发展新格局。该公司通过党委理论中心组学习、“三会一课”“主题党日”等活动载体，锤炼党员干部职员党性修养，营造浓厚的文化氛围。在党建+思想建设项目管理模式下，各党支部坚持把学习教育与安全生产、企业文化和党支部建设有机融合，创新打造了“党建项目管理”“先锋365”“五线谱”等党建品牌，以品牌建设促党建工作提质增效，确保了生产经营部署在哪里，党的思想教育工作就拓展到哪里。近年来，在全体党员职工群众的共同努力下，该公司党委分别于2021年和2023年获得集团“先进基层党委”荣誉称号。

  党建+安全生产，夯实企业高水平质量的发展新基石。该公司实施党员领导安全行动计划，带头讲事故案例、分享安全经验、组织隐患排查、开展应急演练，引导广大员工做到“每班有自查、每日有巡查、每周有排查、每月有督查”。同时，通过开展“双岗三区”，“党员身边无违章”“隐患排查治理”“安全大检查”等活动，切实保障机组安全稳定运行。该公司天伟电厂成为兵团首家电力安全标准化一级达标企业，天能电厂也实现安全标准化一级创标成功，并于近两年顺利通过达标复审工作。

  党建+绿色环保，营造企业高水平质量的发展新环境。该公司抽调精兵强将，成立了由党员领导、专职环保员、各车间兼职环保员组成的三级环保管理机构，以最硬的措施，最严的考核，确保实现“废水零排放、固废再利用、噪声不扰民、生态不破坏”。公司多年持续实现“环保零处罚”、数据零超标，天能、天伟电厂多次荣获师市“花园式企业”。

  党建+降本增效，激活企业高水平质量的发展新引擎。该公司牢牢扭住经济指标的“牛鼻子”，党员带头积极开展党建+降低机组能耗、入炉煤掺烧、新能源替代、修旧利废和技术创新等工作，全力以赴做好精细化管理答卷，以实际行动助力企业高水平质量的发展。2024年以来，该公司通过党建+入炉煤掺烧项目，对翻车机翻本体完成了技改，实现翻车机可以对敞车、集装箱进行卸货，每吨可节约集装箱站台装卸、车辆倒短费用约23元。据统计，翻车机翻卸能力每天除接收两列敞车外，还可以接收一列集装箱翻卸，翻车机翻卸集装箱每列可节省本金8.5万元，年可节约3000多万元。

  党建+队伍建设，凝聚企业高水平质量的发展新活力。充分加强党建引领激发基层党支部活力，强化青年责任担当，2023年公司从优秀青年中遴选出5位党支部书记和副书记，为党支部注入“新鲜血液”。同时制定《青年员工轮岗培养实施方案》，综合运用考核、推荐、自荐的方式，相继在企业内部开展了大学生轮岗机制、基层车间技术人员到生产技术部门锻炼、中层管理人员部门对调等培训方式，提升管理技术人员综合管理水平。目前，公司中层及以上管理人员63人，其中“80后”年轻干部33人，占比约52%；现有中高级职称、职业资格126人，占比约7.5%，技师以上高技能人才154人，占比约11.5%，高级工209人，占职工人数15.7%。（周梦婕）