11月15日，十建公司承建的华锦联合工程建造项目催化裂化主设备地下管道如期完结施工。“咱们将办理重心前移，每日活跃与供货单位、物流公司和谐交流，自动盯梢图纸交给进展、出产制作状况及项目施行动态，保证了管道物资如期到货，保证了施工按节点完结。”十建公司物资装备部职工徐名坤说。

  本年以来，十建公司优化物资办理办法55项，在52个项目中使用数字化办理体系，物资保供功率进步15%，项目建造本钱节约400余万元，助力工程建造提速提效。

  “工艺管道施工贯穿施工全进程，其进展对项目建造周期有极大影响。管道资料、管道组成件、阀门等管道类物资冗杂多样，拟定与现场施工进展相符的物资需求方案尤为要害。”十建公司烟台万华工程建造项目部物资供应部部长李承庆说。

  本年3月，在烟台万华工程项目部120万吨/年乙烯设备工艺管道预制高峰期，现场15个班组依据工艺管道装置施工方案，拟定工艺管道资料周需求方案。批阅通往后，物资设备部把所需物资精准配送到各施工班组，防止资料库很多囤积物资、资料紊乱寄存等问题。呈现资料库存缺乏状况时，班组列出未到货物资催交明细表，由物资设备部进行跟催，完结资料需求和产能建造精准对接。

  “工艺管道类物资直接配送到班组后，完结了资料供给与现场施工需求高度交融，加速现场施工进展，削减资料进程倒运与保管本钱，节约该项目建造本钱186万元。”十建公司物资装备部职工崔朝忠介绍。

  现场物资仓储办理影响着现场施工进展，拟定科学的物资仓储方案，优化物资装备与仓库布局，才干进步物资存储、流通功率，为现场接连施工供给坚实保证。

  当时，面临镇海基地二期工程项目现场仓储面积狭小的现状，十建公司活跃联合业主、监理等一起依据现场施工进展，对仓储物资进行“泄压”分流，在施工现场建资料仓库，让施行工程人员就近领用资料，一起拟定仓库保管发放办理规则，让施工部队自主办理仓库。

  在天津南港乙烯项目建造中，十建公司项目部将工艺管道的预制工序，分解为原资料卸车、资料倒运至防腐厂防腐、防腐后摆放管材、资料进预制厂、预制件倒运、预制件装车外运6个环节，完结流水线式物资办理。到现在，完结2300吨钢结构、19万米管道、2.3万件管件的预制与物资转运，很多下降资料倒运本钱。

  本年以来，十建公司物资装备部与信息部联合攻关，在物资办理体系WhopMap渠道上线资料方案、资料切割、资料发放、智能剖析、资料追寻、智能配料等事务办理模块，有用进步物资发放功率。

  浙江石化二期工程建造项目施工节奏快，高压管道的到货、发货信息需求精准记载、动态更新，并依据施工进展进行精准配料。“现在使用物资办理体系，经过智能配料功用，使物资缺口查询及平衡和谐的功率进步了。经过体系自助查询、网上领料等功用，施工部队可以精确的经过下发的施工图纸自主领料，方案员只需一键审阅就可以完结。”在浙江石化二期工程建造项目部，职工张凯凭借物资办理体系，检查现场管材、管件等资料领用状况，实时把握现场高压管道施工动态，“体系还支撑资料办理预警提示，经过数据剖析快速识别出收购数量小于需求数量的物料，提早化解潜在危险。”

  本年以来，十建公司以沙特马赞工程项目、沙特贾夫拉工程项目为试点，推动境外物资办理体系研制使用。经过对体系使用状况做逐月查核，促进物资办理向标准化、模块化、集成化改变，助力物资办理提质增效。