约谈指出，近来极兔速递、顺丰速运处理场所先后产生机械操作、装卸操作事端事情，充沛暴露出企业安全开展理念树得不牢，安全出产主体职责和总部安全保证统一管理职责执行不到位，分拣设备、卡车装卸设备等安全防护不标准，从业人员安全意识淡漠，安全教育训练缺失，有规不依、冒险作业等仍然杰出，经验深入。 约谈要求，极兔速递、顺丰速运要从思想认识、组织领导、职责办法等方面真实把安全出产摆在至关重要的方位，坚持公民至上、生命至上，坚决守住开展决不能以献身人的生命为价值这条红线，坚决扛起安全职责，把维护公民群众生命财产安全作为最实际的“国之大者”执行落细落到位。要深入汲取事端事情经验，触类旁通。要对产生安全出产事端事情的原因紧盯不放，继续深化处理场所“四不”问题整治，全面排查分拣设备、装卸车辆等危险，严查分拣员、装卸员违规操作问题，提高处理场所标准化管理水平。

  以习新时代中国特色社会主义思想为辅导，全面遵循执行党的二十大精力，统筹推动“五位一体”总体布局和协调推动“四个全面”战略布局，完好、精确、全面遵循新时代党的治疆战略，坚持稳中求进作业总基调，完好、精确、全面遵循新开展理念，加速构建新开展格式，着力推动高水平质量的开展，更好统筹开展和安全，自动服务和融入国家严重战略，坚持推动高水平对外开放，加速施行自由贸易实验区提高战略，发挥好改革开放归纳实验渠道效果，把自贸实验区建设成为新时代改革开放新高地。

  分季度来看，本年第一季度和第二季度，贵州茅台营收增幅分别是20.00%和21.72%，净利润增幅分别是19.9%和20.22%。而到了第三季度，该公司单季度营收和净利润增幅分别是14.04%和15.68%，均有所放缓。